Unser praktisches Konzept

Digital Resilience
Facilitators (DRFs)

ManagerInnen, Führungskräfte und Mitarbeitenden bei der Digitaler Transformation entlasten und voranbringen.

Motivatoren und Katalysatoren für ihre Digitalisierungsprojekte

    Digital Resilience Facilitators (DRFs) fungieren als Katalysatoren für Veränderungsprozesse und unterstützen Unternehmen, insbesondere auch Teams und Gruppen dabei, die digitale Transformation aktiv zu gestalten, indem sie Optimierungspotenziale identifizieren und praxisorientierte Lösungen so umsetzen, sodass die Beteiligten, die angewandten Methoden und Werkzeuge zukünftig selbst sinnvoll einsetzen zu können. Wir setzen auf Wissens- und Erfahrungstransfer, sowie der effektiveren und wirksameren Zusammenarbeit.
    Wir fungieren dabei sowohl als aktiver Förderer der digitalen Resilienz der verantwortlichen Führungskräfte und Mitarbeitenden.

Unser komplementäres​ DRF Konzept

Praxis- und bedarfsgerechte Unterstützung die Digitale Transformation von Unternehmen mit der Expertise der eigenen Mitarbeitenden gestalten.

Wir, Iris Teicher und Stefan Burges, haben das Konzept der Digital Resilience Facilitators (DRFs) entwickelt, das technologische und soziale Aspekte der digitalen Transformation vereint. Unser Konzept setzt dort an, wo die digitale Transformation stattfindet. Unser Ziel ist es, Manager und Managerinnen, Führungskräfte und Mitarbeitende mit unserem Wissen und Erfahrungen gezielt zu unterstützen, um mit ihnen gemeinsam eine sinnvolle und nachhaltige Optimierung der Prozesse und der Organisation zu gestalten.

Unsere zukünftigen gemeinsamen Handlungsräume
lernen
kreativ sein
strategisch entscheiden
umsetzen
persönlich weiterentwickeln

Folgende Formen der Zusammenarbeit möchten wir Ihnen anbieten

DRF Grundausbildung

Digitale Kompetenz, Transformation, Selbstorganisation und Achtsamkeit

Unsere 12 Module bieten eine umfassende Vorbereitung auf die Herausforderungen der digitalen Transformation, indem sie Selbstorganisation, Achtsamkeit und digitale Resilienz stärken. Ziel ist es, Ihre Mitarbeitenden sowohl persönlich als auch fachlich zu befähigen, technologische Möglichkeiten und neue Formen der Zusammenarbeit optimal zu nutzen.

Mandat als Digital Resilence Faciltator

Souveräne und dynamische Digitale Transformation

Mit einem Mandat als Digital Resilience Facilitator (DRF) unterstützen wir Ihr Projektteam und die betroffenen Teams in der Organisation sowie in Ihrem Lieferanten- und Kundennetzwerk. Als Motivatoren und Mentoren begleiten wir Sie von der ersten Idee bis zur erfolgreichen Umsetzung Ihres Digitalisierungsprojekts.
Mit unserer Unterstützung wird Ihre digitale Transformation effizient und nachhaltig umgesetzt, ohne dass sich die Beteiligten allein gelassen fühlen.

Individuelle DRF-Service: Maßgeschneiderte Unterstützung für Ihre digitale Transformation

Souveräne und dynamische Digitale Transformation mit Fokus auf Wissenstransfer und zukünftige Führungskräfte

Mit unserem DRF-Abo-Modell begleiten wir Sie längerfristig (bis 2 Jahre) auf ihrem Weg der digitalen Transformation.
Als Mentoren und Motivatoren stehen wir Ihnen und Ihrem Unternehmen kontinuierlich zur Seite, um die digitale Resilienz in allen Teams zu fördern.
Mit unserer Unterstützung wird Ihre digitale Transformation effizient und nachhaltig umgesetzt, während Ihre Teams sich gleichzeitig zu gestaltungsfähigen und resilienten Digitalisierungsexperten entwickeln.

Individuelle DRF-Service für Ihre aktuelle Herausforderungen

Als DRF Service bieten Ihnen maßgeschneiderte Unterstützung.

Flexibilität nach Bedarf: Je nach aktuellem Bedarf können einzelne Gestaltungs- und Handlungsräume vereinbart werden, die genau auf die aktuellen Anforderungen Ihres Unternehmens oder Ihrer Teams abgestimmt sind.
Ganzheitlicher Ansatz: Unsere Unterstützung berücksichtigt sowohl die technischen als auch die menschlichen Aspekte des digitalen Wandels. Dabei achten wir darauf, dass die Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden in dieser herausfordernden Zeit nicht zu kurz kommen.

Kontaktanfrage - kostenlose Erstgespräche​ vereinbaren
Bedarfs- und Situationsgerecht handeln, um Stillstand zu vermeiden und den Beteiligten den Raum für die beste Lösung zu bieten.