Zielführende Beratung in der Ambivalenz des digitalen Zeitalters
Stellen Sie Ihr Unternehmen
zukunftsfähig auf. Gemeinsam mit Ihren Entscheidungsträgern und
Mitarbeitenden
bestimmen wir Optimierungs- und Innovationspotentiale
und gestalten Ihre Wertschöpfungsprozesse für einen souveränen
Übergang in die digitale Zukunft.
Profitieren Sie künftig zielgerichtet und effektiv von neuen Optimierungspotentialen und notwendigen Veränderungen. Meine externe Sicht eröffnet Ihnen neue Perspektiven und hilft Ihnen, die Erfahrungen und das Wissen Ihrer Mitarbeitenden zu nutzen – denn niemand kennt die Optimierungspotentiale besser als diejenigen, die in ihrer täglichen Arbeit davon betroffen sind. Im konstruktiven Diskurs mit allen Beteiligten entwickeln wir ein gemeinsames Zielbild und erarbeiten Lösungsalternativen, die in Zweck und Funktion so klar spezifiziert sind, dass sie von Ihren Experten bereitwillig, störungsfrei und effektiv umgesetzt werden können.
Stärken Sie Ihre unternehmerische Unabhängigkeit, indem Sie die Prioritäten definieren und eigene Entscheidungen treffen. So vermeiden Sie Abhängigkeiten – etwa vom Wissen externer Experten bei der Etablierung neuer Prozesse zur Entwicklung digitalisierter Wertschöpfungsketten. Verlassen Sie sich bei der Ausarbeitung Ihrer individuellen Digitalstrategie auf die Kompetenzen Ihrer Mitarbeitenden und bauen Sie internes Know-how auf. So machen Sie Ihre Mitarbeitenden glücklich, senken Ihre Kosten und gewinnen auf lange Sicht die Wissensbasis für künftige Schritte – und die Souveränität, die Sie für einen langfristigen Erfolg benötigen.
Unterstützen Sie die Verantwortlichen und Umsetzer in Ihrem Haus durch klare Aufgaben und Ziele sowie durch gesteuerte Kommunikationsprozesse. Als Mentor und Begleiter Ihrer Projekt- und Teamverantwortlichen stelle ich mein technisches Wissen, meine Erfahrung und meine Kommunikationskompetenz in Ihren Dienst. Für Anforderungen jenseits meiner Spezialisierung vermittle und integriere ich geeignete Experten. Je nach sinnvollem Aufwand erfordert die Ausbildung eines Projektleiters mittels Prozessbeobachtung, Coaching und Wissens-/Methodenerweiterung einige Wochen bis Monate. Sie gewinnen dabei ein kompetentes Vorbild für Ihre Teams, das sein Wissen und seine Erfahrung an Ihre Experten und an die nächste Generation von Projektleitern vererbt.
ist Experte für systemische Organisationsberatung, Prozessoptimierung und Prozessmusterwechsel.
Als Diplom-Ingenieur begann er seine berufliche Laufbahn bei einem internationalen Halbleiter-Unternehmen, wechselte dann zunächst in die Forschung und Entwicklung und leitete schließlich als Fach- und Prozess-Berater Entwicklungs-Projekte in der IT- und Automotive-Industrie. 2010 gründete er seine eigene Beratung Teamaffairs. Nach einem intensiven Studium der Systemtheorie berät er heute Unternehmen nach einer eigenen, maßgeblich vom systemischen und vernetzten Denken geprägten Methodik. Als Berater und Problemlöser bewegt er sich dabei im ambivalenten Raum der Fachberatung und der systemischen Organisationsberatung. Im sinnvollen Wechsel dieser Beratungsansätze identifiziert und realisiert er neue Lösungspotentiale für die unternehmerische Wertschöpfung im digitalen Wandel. In seinem aktuellen Buch „Ambivalenzen der digitalen Transformation“ (erschienen im Springer-Gabler Verlag) entwickelt er eine Grundlage für die Gestaltung der Organisation der Zukunft.
