Interim-Management und Transformationsleitung · Produktlinie Smart-Hybrid-PaaS · München, seit 2010
Es geht um mehr.
Tech-Entscheidungen, die im Unternehmen wirklich umgesetzt werden.
Ich bin der Übersetzer zwischen Technik und Management und der Beschleuniger wirksamer interdisziplinärer Entscheidungen. Ich bringe festgefahrene Entscheidungen wieder in Bewegung. Drei konkrete Versprechen:
Ich sage Ihnen sofort, was technisch möglich ist und wo die Vor- und Nachteile gegenüber Ihrer aktuellen, einer klassischen oder einer rein menschlichen Lösung liegen. Ich übersetze technische Möglichkeiten in Managersprache und Managerentscheidungen in technische Anforderungen.
Mit dem systemtheoretischen Ansatz von Fritz B. Simon entwickele ich mit den Verantwortlichen Zielbilder, die im Unternehmen wirksam werden, und interdisziplinäre Entscheidungen, die nach dem Workshop nicht im Sand verlaufen. Tragfähig statt nur konsensfähig.
Lernstrategien, kontrollierte und trainierbare Entscheidungen, eigene KI-Assistenten (LLM-Agenten) und Workflow-Automatisierung mit n8n, inklusive Antworten aus Ihren eigenen Dokumenten (RAG: das Modell sucht erst in Ihren Unterlagen, antwortet dann). Ich kenne die Grenzen der Modelle so gut wie ihre Möglichkeiten und kalkuliere mit Ihnen, wo KI hilft und wo eine klassische oder menschliche Lösung die bessere bleibt.
27 Jahre in zwei Welten: über zehn Jahre in Festanstellung (Infineon, AMTC, Actano), über fünfzehn Jahre selbstständig als Interim-Manager und systemischer Organisationsberater für Konzerne, Engineering-Dienstleister und Mittelstand. Fünf Achsen, auf denen ich arbeite:
Dipl.-Ing. Elektrotechnik (Universität Siegen, 1999) mit Schwerpunkt Halbleiter und Mikroelektronik. Senior Technical Marketing Manager bei Infineon Technologies für Automotive Power Switches. Prozessingenieur am Advanced Mask Technology Center (AMTC) Dresden in der Halbleiter-Metrologie. Diese technische Wurzel ist der Grund, warum ich heute Tech und Management ohne Vermittlungs-Verlust verbinden kann.
Ausbildung Systemische Organisationsberatung bei Fritz B. Simon (Simon, Weber & Friends, 2017/18), persönlich begleitet, in Planspielen kennengelernt, mit ihm übereinstimmend in Bezug auf den systemtheoretischen Ansatz zu sozialen Systemen. Scientific Trainer (TÜV) Neuroleadership (2023). Methodik: Ich entwickele frühzeitig den internen Nachfolger, übergebe nach der Konzept-Phase und mache mich planvoll überflüssig.
Workflow-Automatisierung mit n8n, LLM-Agenten-Orchestrierung, Retrieval-Augmented Generation (RAG), Plattform-Architektur. KI- und Automatisierungs-Piloten bei kleineren Mittelständlern und eine eigene Plattform aus quelloffenen Diensten, die bei ersten Kunden im Einsatz ist (Smart-Hybrid-PaaS, siehe unten). Dazu die Industrialisierung eines Reinigungsautomaten vom Prototyp zur Kleinserie: Beleg, dass Technik bei mir gebaut wird, nicht nur beraten.
Mehrere Projekt-Rampups habe ich erfolgreich aufgesetzt und begleitet. Junge Projektleiter:innen habe ich methodisch auf ihre Aufgabe vorbereitet, durch Beratung und fachliches Coaching getragen und das ganze Team so mitgenommen, dass es seine Prozesslandschaft künftig eigenverantwortlich an Veränderungen anpassen kann.
Meine Ambition: Mein Wissen zur Transformation eines Unternehmens möglichst praxiswirksam verteilen: durch Führung, Mentoring und fachliches Coaching. Die methodische Ausformulierung findet sich im letzten Kapitel von Ambivalenzen der digitalen Transformation.
Zwei Fachbücher mit dem Verlag, der auch BWL-Standards setzt. Ambivalenzen der digitalen Transformation ist die methodische Quelle der Souveränitäts-Argumentation, die später zu meinem Produkt Smart-Hybrid-PaaS wurde.
Ein neuer Ansatz zur Gestaltung von Wertschöpfungsprozessen. Aus Kapitel 5 stammt die Souveränitäts-Argumentation, die später die methodische Quelle für Smart-Hybrid-PaaS wurde.
Kernkompetenz für eine neue Arbeitswelt. Ein essentials-Band im Anschluss an Buch 1, mit Iris Teicher als Co-Autorin. Ergänzende Materialien: digitale-resilienz.online.
Methodisch geprägt von Fritz B. Simon (Ausbildung systemische Organisationsberatung), George Spencer-Brown (Laws of Form), Peter Kruse (Netzwerk-Dynamik, Komplexitätsführung) und Frederic Vester (vernetztes Denken, Sensitivitätsmodell); dazu die kybernetisch-systemische Tradition (Heinz von Foerster, Stafford Beer).
Vollständige Literaturliste auf Anfrage.
Drei Service-Linien für den Mittelstand.
Konkrete KI-Use-Cases und schlanke Workflow-Automatisierung mit n8n, LLM-Agenten und RAG, entlang Ihrer bestehenden Wertschöpfung und nicht parallel dazu.
Konkrete Ergebnisse, beispielhaft:
Stakeholder-Prozesse für tragfähige Entscheidungen unter Unsicherheit. Systemisch fundiert, mit klarem Mandat und nachvollziehbaren Schritten. Tragfähig statt nur konsensfähig.
Konkrete Ergebnisse, beispielhaft:
Interne Kompetenz aufbauen statt Berater-Abhängigkeit. Ich entwickele den internen Nachfolger, übergebe nach der Konzept-Phase und mache mich planvoll überflüssig.
Konkrete Ergebnisse, beispielhaft:
Vier Stationen aus zwei Jahrzehnten: was tatsächlich entstanden ist, beschrieben mit Umfang und Ergebnis.
Industrialisierung eines Automaten vom Einzelgerät-Prototyp zur Kleinserie: Hardware für die Serie ausgewählt, Bezahlablauf abgesichert, Fernüberwachung der Geräteflotte eingeführt.
Ergebnis: Laborabnahme im Dauerlauf nach rund drei Monaten bestanden.
Fachliche Verantwortung für Redaktion und Übersetzung auf den Fahrzeug-Displays aller Baureihen in mindestens 28 Sprachen, mit einem selbst ausgewählten Team, deutlich kleiner als ursprünglich geplant.
Ergebnis: Testabläufe teilautomatisiert; einige Mitarbeitende hat BMW später übernommen.
Führung eines Vorstandsprojekts zur Reduzierung sicherheitsrelevanter Qualitätsvorfälle elektronischer Komponenten, quer über Einkauf, Qualität und Entwicklung.
Als Interims-Manager Verantwortung für Qualität und Entwicklungsprozesse einer Software-Organisation mit 150 Entwicklern: Automotive-SPICE-Audits aller Teams, agile Transformation.
Ergebnis: Dokumentationsaufwand deutlich reduziert, Verantwortung an einen internen Nachfolger übergeben.
Drei Schritte vor dem Mandat, bewusst getrennt, damit Sie nach jedem Schritt entscheiden, ob es weitergeht.
Sie erzählen, was die Herausforderung ist. Ich höre zu, frage gezielt nach und wir entscheiden gemeinsam, ob ein zweiter Schritt für beide Seiten Sinn ergibt.
Wir gehen gemeinsam durch: Was wollen Sie erreichen? Wer ist beteiligt, wer entscheidet? Woran erkennen wir, dass es gewirkt hat? Wo ist meine Rolle, wo bleibt Ihre? Sie verlassen den Termin mit einem klaren Bild der Lage.
Wir wählen gemeinsam: Sondierungs-Mandat mit Festpreis für ein klar abgegrenztes Ergebnis, Start-Kontingent für den ersten Schritt, Stunden-Kontingent für längere Zusammenarbeit oder Tagessatz-basiertes Interim-Mandat. Welche Form passt, ergibt sich aus der Auftragsklärung, nicht aus einem Standard-Paket.
Moderne KI auf Ihrem eigenen Server: standardmäßig lokal, stärkere Modelle nur, wenn Sie sie zuschalten.
Kurz erklärt: Ihre Daten auf Ihrem eigenen Server, KI nach Wahl, lokal oder bei Bedarf über eine API zugeschaltet.
Smart-Hybrid-PaaS ist die Plattform für KMU, die ihre Daten und Anwendungen auf einem eigenen Server halten und gleichzeitig die Stärke moderner KI nutzen wollen: fertig installiert auf einem eigenen Hetzner-Server im Account des Unternehmens. Sie entstand 2024 als technische Konsequenz aus der Souveränitäts-Argumentation in Ambivalenzen der digitalen Transformation (Kapitel 5, 2022). Erstes produktives Setup ausgeliefert Ende 2025.
Eigene Anwendungen auf dem eigenen Stack entwickeln: Mit Claude Code arbeiten Sie von Ihrem Rechner aus auf Ihrem Server; ein Begleitpaket bringt ihm Ihr Setup bei. Andere KI-Coding-Werkzeuge sind vorgesehen, aber noch nicht geprüft. Per MCP-Anbindung greift Claude Code auf Ihre eigenen Dienste zu; was es dabei liest, sieht sein Anbieter. Sie behalten Code, Daten und die Hoheit über den Stack.
In den Paketen mit KI läuft das Sprachmodell standardmäßig lokal auf Ihrem Server, je nach Paket mit lokaler Transkription oder lokaler Suche in Ihren Dokumenten. Für anspruchsvollere Aufgaben lassen sich stärkere Modelle über eine API zuschalten, nach Verbrauch bezahlt. Kein Modell-Lock-in.
Die ersten Kunden sind kleine Unternehmen, die auf der Plattform eigene Anwendungen entwickeln.
Weitere Erfahrungsberichte gerne auf Anfrage.
Fünf Fragen, die Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer im ersten Gespräch stellen. Vertiefend: odoo.smart-hybrid-paas.de.
Eine fertig installierte Plattform auf einem eigenen Hetzner-Server im Account Ihres Unternehmens, je nach Paket mit Open-Source-Diensten wie Nextcloud, Odoo oder Euro-Office und dem Automatisierungswerkzeug n8n. Sie verwalten den Server als Private Cloud selbst, oder TeamAffairs übernimmt die Wartung als Managed Server mit Wartungsvertrag.
Auf Ihrem eigenen Server in Ihrem Hetzner-Account, mit direkter Vertragsbeziehung zu Hetzner und voller Kontrolle über Ihre Daten. Einige Funktionen tragen Daten bewusst nach außen, etwa der Mailversand, eine gebuchte Sicherung auf einer Storage Box oder stärkere KI-Modelle, die Sie über eine API zuschalten.
Bei Cloud-Diensten zahlen Sie meist pro Nutzer, und Ihre Daten liegen auf den Servern des Anbieters. Bei Smart-Hybrid-PaaS laufen die Dienste auf einem eigenen Server in Ihrem Hetzner-Account, mit direktem, jederzeit kündbarem Vertrag bei Hetzner. TeamAffairs übernimmt die komplette Installation; nach der Übergabe melden Sie sich in eine fertig laufende Umgebung an.
Ja, in den Paketen mit KI. Dort läuft ein lokales Sprachmodell mit einer ChatGPT-ähnlichen Oberfläche, standardmäßig auf Ihrem Server. Für anspruchsvollere Aufgaben lassen sich stärkere Modelle über eine API zuschalten, etwa über OpenRouter, nach Verbrauch bezahlt. In den n8n-Paketen mit KI nutzen Sie die Modelle auch in Ihren Workflows.
Für kleine und mittlere Unternehmen, die ihre Dienste auf einem eigenen Server betreiben wollen, bewusst auf KMU-Maßstab zugeschnitten. Patch-Updates der Dienste und, je nach Dienst, kleinere Versionssprünge laufen bei allen Kunden automatisch. Hauptversionen mit Vorab-Prüfung gibt es mit Wartungsvertrag; welcher Tarif was enthält, steht hier: odoo.smart-hybrid-paas.de/wartung.
Gesucht: ein Mandat als Transformationsleiter, Head of Transformation, Leiter Digitalisierung oder Chief Digital Officer im inhabergeführten Mittelstand, als Interim-Mandat (typisch 6 bis 18 Monate), in Teilzeit oder in Festanstellung. Entscheidend ist der Auftrag der Geschäftsführung, neben dem Vorhaben auch Organisation und Menschen mitzunehmen.
Besonders willkommen: Unternehmen, die eigene Kompetenz aufbauen wollen, statt sie dauerhaft einzukaufen, und bereit sind, in diesen Wandel zu investieren. Mein Einsatzfall: Vorhaben, die feststecken, weil Geschäftsführung, Fachbereiche, Dienstleister und Technik nicht zusammenfinden.
Schreiben oder rufen Sie mich direkt an. Erstgespräche sind kostenfrei und ohne Verpflichtung.
Stefan Burges · TeamAffairs